Cómo Liderar Tus Proyectos

Cada vez más importante en la administración de proyectos es la capacidad de los Project Managers de ser líderes y la capacidad de llevar este liderazgo a la gestión de los proyectos.

A continuación les comento algunos conceptos y consejos que presenta el artículo para mejorar nuestra capacidad de Liderazgo:

• Fijar metas: Establezca e identifique cláramente cuáles son los objetivos a alcanzar y los plazos para alcanzarlos. Comuníquelo a todo su equipo y asegúrese de que cada persona de su equipo sabe lo que tiene que hacer y cuándo.
• Ser apasionado: Sea apasionado en el buen sentido de la palabra, ojo que apasionado no significa ser "trabajólico", tampoco significa que siempre tiene que salir a la hora, más de alguna vez los que trabajamos en esto sabemos que cuando se requiere hay que hacer un esfuerzo (no lo transforme en una rutina). Lo importante es que esta pasión se propague a su equipo para el éxito del proyecto.
• Estar enfocado: Si quiere que los demás lo sigan, entonces usted necesita estar increíblemente enfocado en el logro de sus metas. Predique con el ejemplo, sea el más trabajador del equipo. La falta de enfoque de la cabeza del equipo produce dispersión y muchas probabilidades de fracaso en su proyecto.
  
• Identificar los valores: Es necesario reflexionar sobre los valores que desea mostrar como líder, y una vez que los haya identificado, apéguese a ellos. Algunos valores que un líder debe tener (y que comparto) son la apertura, la honestidad, la confianza y la integridad. Recuerde, sus valores definir quién eres como persona. Fuertes valores son esenciales para un liderazgo fuerte.
• El liderazgo: Qué estilo de liderazgo quiere seguir?, cómo quieres que las demás personas te perciban?, un estilo duro o blando, formal o informal, estricto o relajado. Lo importante es que cualquiera sea el estilo elegido tiene que estar acorde a tu carácter personal (sino parece finjido y se nota) y con el del equipo también y que los extremos nunca son buenos, hay que matizar.

Las personas sólo seguirán tu liderazgo si predicas con el ejemplo, como dice el dicho no sea como el padre Gatica que predica pero no practica. Confíe en sus fortalezas y trabaje sus debilidades. Para ganarse la confianza y hacer que su gente crea en ud, aquí se expresan algunos consejos:

• Asegure el compromiso: Inicie la primera reunión con su equipo y a cada miembro del equipo dígale lo importante que es su rol en el proyecto. Haga que se sientan valorados en todo momento y obtendrá el compromiso de lograr éxito.
• Fije objetivos alcanzables: Fije en conjunto con cada persona del equipo 3 objetivos principales que se ejecuten en un plazo razonable. Involucre a cada uno en el juego del logro de los objetivos para que lo asuman como suyo. Finalmente, revise el rogreso durante el camino.
• Recompense el rendimiento sobresaliente: Si logran sus objetivos, que sepan que han hecho un gran trabajo y que está orgulloso de ellos. Reinicie más objetivos, para el próximo período que se avecina. A esto agrego examine a aquellos que no consiguen los objetivos, averigüe, explique lo importante de conseguir los objetivos. No tenga miedo de reprender a una persona cuando es requerido, ayúdelo, todos necesitamos de una palabra de aliento de vez en cuando.
• Hágalo Personal: Conozca a su equipo a un nivel personal. Aprender más sobre qué es lo que motiva será inestimable para conducirlos hacia las metas que ha establecido.
• Sea un apoyo: Es necesario estar allí para ellos cuando te necesitan. Ya sea personal o relacionado con el trabajo, el apoyo a todo lo que pueda.
• Sea positivo: siempre tratar de ser positivo al tratar con ellos. Sólo mirando el lado positivo de todo es lo que le inspiran a la gente a alcanzar lo mejor de sí.